隨著消費分級以及疫情的影響,提質、轉型、文旅夜游成為2020年景觀照明行業(yè)的關鍵詞。那么工程設計企業(yè)該如何提高景觀照明質量?成功的文旅夜游項目應該具備哪些特征?如何構建文旅夜游項目的團隊?對此,聽聽光影國際照明設計合伙人/設計總監(jiān)鄭志偉的獨到見解。
鄭志偉
光影國際照明設計合伙人/設計總監(jiān)
Q1:隨著文旅夜游項目強力發(fā)展,工程設計如何轉型發(fā)展文旅夜游項目?
從18年下半年我就開始關注 “夜游市場”。夜游是一個潛力股,從政策導向的規(guī)劃就可以看到,包括早期西安大唐不夜城、北京故宮上元之夜等,姑且不論審美和文化體現(xiàn)的最終效果,單從夜游的發(fā)展趨勢上講,已經邁出了很大一步。
未來想開拓夜游市場的工程設計企業(yè)將朝著“1+3”業(yè)務板塊去發(fā)展?!?”是建筑亮化,“3”分別是燈光秀打造+商業(yè)夜游策劃+文旅夜游激活。
一個地區(qū)夜晚燈光的亮度與GDP水平有著直接關聯(lián),不僅僅是亮度,燈光照明持續(xù)時間也與夜間經濟發(fā)展有著重要關聯(lián),所以建筑亮化仍然是企業(yè)發(fā)展的主版塊;燈光秀則是根據(jù)品牌形象,著重塑造客流匯聚點,設計策劃具有沖擊力的主題燈光秀活動,制造客群話題性和關注度,從而達到持續(xù)發(fā)酵、刷爆流量的爆點效果;商業(yè)夜游策劃的最終目的是為商業(yè)夜景形象進行激活和賦能,打造蘊含其文化屬性的特有名片;文旅夜游則是幫助景區(qū)跳出原有競爭環(huán)境,延伸景區(qū)的生命力,為景區(qū)持續(xù)造血。
Q2:如何定義一個有意義的夜游項目?
夜景、夜演、夜宴、夜購、夜娛、夜宿,夜游主體由這六大板塊所構成,這六個方面要做有機鏈接,綁定形成一個商業(yè)邏輯及完整閉環(huán),這才是實現(xiàn)夜游項目本真的意義。
成功的夜游項目至少實現(xiàn)以下四個價值之一:
1、政治價值;如實現(xiàn)城市形象及幸福指數(shù)的提升;
2、商業(yè)價值;如帶動酒店、餐飲和零售業(yè)等產業(yè)經濟復蘇,解決部分市場就業(yè)率,亦或是改善資金流,成功完成品牌輸出;
3、文化價值;如博物館陸續(xù)夜間開放化,鼓勵從晚上六點以后不停業(yè),延續(xù)到凌晨甚至留參觀者過夜,在這樣的政策推動下,做到游客留在博物館,夜間瀏覽,收獲與白天不同的參觀體驗,加強文化輸出,以及差異價值呈現(xiàn);
4、社會價值;助力全民共振夜游,共同構建積極向上的社會風貌。
Q3:從燈光設計到文旅夜游,需要與哪些團隊進行跨界融合?
第一:文創(chuàng)方面的專業(yè)顧問,將品牌文化特色通過光影和新媒體藝術呈現(xiàn),從品牌競爭關系中脫穎而出;
第二:創(chuàng)編導團隊,創(chuàng)編導團隊是舞臺表演、輕演繹、影視宣傳媒介方面的重要體現(xiàn),比如我們在陜西漢中的項目里,就必須要有編導團隊將儒、釋、道文化以腳本做成故事線,再利用新媒體藝術以及燈光形成文化內容呈現(xiàn);
第三:新媒體藝術顧問,解讀文化部的相關政策導向及市場經濟現(xiàn)狀,輔助掌控夜游策劃的尺度,以免把夜游做回到亮化階段;
第四:運營顧問,評估項目具備夜游開發(fā)的可行性,并不是所有產品現(xiàn)階段都適合做文旅夜游,這個判斷要依據(jù)景區(qū)年游客量數(shù)據(jù)及客群畫像。
這樣通過前期的頂層策劃,商業(yè)邏輯以及文化運轉上的打磨,來進行項目的整體設計,涵蓋燈光、聲效、新媒體藝術、交互共振等領域,實現(xiàn)項目策劃的邏輯閉環(huán)。
Q4:一個成功的夜游項目應該具備哪些要素?
第一:基礎照明。強化剛需不動搖,在項目中,首先要保證基礎照明,這是安全運行、有效流轉的基本保障。
第二:效果燈光。一些商業(yè)項目在設計階段就提出準確的要求,通過燈光效果實現(xiàn)明確的引流,刺激產生二次消費。
第三:交互設置,在基礎照明+燈光效果的基礎上,設置少量交互式的燈光裝置,與游客“共振”。
第四:文化母體,任何一個項目,最后的結果如果能產生黏性,那一定是在他的文化上,或者商業(yè)IP上產生的。
第五:轉換變現(xiàn),這是所有商業(yè)上最后的一個閉環(huán),如果最終不能變現(xiàn),前面所做的任何工作都將沒有意義。
夜游不是重資產,他的投資不一定非常大,需要量力而為。但是夜游一定是一個增量化的市場,燈光能為商業(yè)賦能才有意義。最重要的還是頂層策劃,要根據(jù)景區(qū)已有板塊和游客屬性,給予造價可控、效果的夜游產品才是文旅夜游的核心和關鍵。
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